Scrum проєкти відрізняються прозорим процесом роботи, який легко контролювати та адаптувати під нові вимоги. Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди. Ключова відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів. Scrum — це конкретна методологія Agile, яка полегшує процес ведення і управління проєктом. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Enterprise Evaluate була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки.
Студії з розробки програмного забезпечення зазвичай вибирають найвідповіднішу методологію, виходячи з цілей проєкту. Програмна інженерія за останні десятиліття значно еволюціонувала, що призвело до виникнення різних підходів до управління проєктами. Найвідоміші з них включають Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Lean та інші гнучкі та каскадні моделі. Вибір відповідної методології часто залежить від специфіки проєкту, необхідних термінів та рівня гнучкості команди. Основна мета методологій полягає в поліпшенні якості та швидкості розробки, мінімізації помилок і підвищенні загальної продуктивності команди.
Зміни можуть бути складними, і членам команди може знадобитися деякий час, щоб повністю прийняти нову методологію або фреймворк. Послідовно повідомляючи про переваги та залучаючи членів команди і стейкхолдерів до процесу прийняття рішень, ви можете побудувати міцний фундамент для успіху. Методологія Lean базується на принципах, відомих як Lean Considering. Вони виникли в автомобільній промисловості й були успішно адаптовані для розробки програмного забезпечення. Основна ідея полягає в уникненні зайвих витрат і зменшенні остаточної вартості продукту для клієнта. У контексті створення програмного що таке scrum забезпечення це означає постійну оптимізацію процесів, зосередження на створенні цінності для кінцевого користувача.
Scrum І Kanban
Може бути корисно призначити досвідченого тренера або консультанта з Agile для нагляду за впровадженням і наданням рекомендацій та підтримки. Також важливо встановити чіткі цілі та показники для відстеження успіху впровадження та внесення необхідних коректив. Такий підхід дозволяє регулярно надавати клієнтам цінності та швидко реагувати на мінливі вимоги. Як результат, команди, що працюють за методологією Scrum, є більш гнучкими та ефективними. Нарешті, важливо бути терплячим і наполегливим, щоб забезпечити прийняття і підтримку нової методології Agile або Scrum.
- Основою Scrum є Sprint, в перебігу якого виконується робота над продуктом.
- Цей підхід може вводитися на базі всієї компанії, в окремих відділах або ж в окремій команді за запитом клієнта.
- Оцінюючи ефективність нової гнучкої або Scrum-методології, слід враховувати такі фактори, як продуктивність команди, якість результатів, задоволеність клієнтів і загальний успіх проекту.
- Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність.
Agile, Scrum: Детально Про Гнучкі Методики Розробки
Ефективна організація процесу розробки ПЗ є ключовим аспектом, від якого залежить успіх проєкту. У цій статті ми розглянемо основні методології розробки ПЗ, такі як Agile, Scrum, Kanban та інші, їхні переваги, особливості та їхнє застосування на практиці. Скрам-бан – це методологія управління проектами, яка поєднує в собі основні принципи скраму та канбану.
Цікаво, що слово Scrum — не абревіатура, це англійське поняття означає сутичку в регбі. Як і на полі, в scrum-розробці важлива швидкість, командна робота та рішення, що ухвалюються миттєво. Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.
Саме на такій зустрічі команда отримує максимально докладний зворотний зв’язок від замовника. За підсумками оцінки виконаної роботи та побажань клієнта коригується план наступних спринтів та оновлюється список завдань. Scrum-майстер – спеціаліст, який забезпечує та супроводжує всі робочі процеси скрам-команди. Такий співробітник організовує наради, контролює ефективність роботи, допомагає вирішувати різноманітні проблеми. Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму. На початку спринта проводиться планування спринту, це зустріч де команда обговорює головні завдання, які будуть виконуватися протягом спринта.
До того ж Scrum-майстер виступає і в ролі ментора, який може проводити фасилітаційні сесії щодо розуміння цінностей скраму. Якщо впровадження проводиться одразу в компанії, то слід звернутися до профільних фірм, які допоможуть впровадити поцес та зекономлять час та кошти. Скрам – це потужна методологія управління проектами, яка може значно підвищити ефективність та гнучкість проектних команд. Завдяки ітеративному підходу, регулярним перевіркам та адаптивності, Scrum дозволяє швидко надавати цінність клієнтам і постійно вдосконалювати робочі процеси. Термін «SCRUM» було вперше використано 1986 року в статті Хіротака Такеучі та Ікуджіро Нонака в Harvard Business Evaluation. Вони використовували його для опису нового підходу до розроблення продуктів, у якому особлива увага приділялася гнучкості та командній співпраці.
Kanban І Kanban Дошки
Він набув широкого поширення завдяки своїй гнучкості, ітеративності та націленості на досягнення цінності. SCRUM був розроблений на початку 1990-х років і змінив підхід команд до складних проєктів із мінливими вимогами. У цій статті ми розглянемо походження, принципи та ключові елементи SCRUM, а також порівняємо її з іншими методологіями управління проєктами на реальних прикладах її застосування. Командам, які вже працюють з гнучкими методами або фреймворками, може бути легше отримати схвалення та підтримку. У цьому випадку важливо підкреслити переваги нової гнучкої методології або Scrum, такі як вища ефективність, краща якість або краща комунікація. Ви також можете залучити членів команди до процесу прийняття рішень, попросивши їх висловити свої думки та ідеї.
Іноді їх вводять поступово, починаючи з кількох разів на тиждень. Цінності Scrum – це не жорсткі правила, а радше орієнтири, щоб знайти свій шлях до успіху. Здійснення змін має відбуватися на основі отриманого досвіду та зворотного зв’язку. Треба обов’язково виявляти проблеми та проводити коригування процесу чи навчання.
Максим – справжній майстер письмової справи, який легко та доступно донесе найскладнішу інформацію. Має 10-річний досвід написання матеріалів на IT-тематику та маркетинг. Навчися керувати Agile-проєктами та командами на курсі Project manager з нуля від GoIT. Суть же Agile базується на Agile Manifesto – документі, що описує чотири головні цінності та 12 принципів гнучкої розробки. Директор з інжинірінгу в Google Матіас Маршал цікаво пояснює різницю між Agile та Scrum. За його словами, порівнювати ці два поняття те саме, що шукати різницю між льодом та водою.
Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися інформацією. Гнучкі методики розробки протистоять каскадній моделі (каскад, водоспад, waterfall), якою в 90-і роки користувалися практично всі команди розробників. Ще один поширений термін в управлінні завданнями як в каскадних, так і в ітеративних моделях — Kanban. Він допомагає візуалізувати робочий процес і мінімізувати простої. Щоб уникнути плутанини, чітко відповідати на запитання кандидатів і краще розуміти контекст вакансій — даю пояснення основних моделей розробки далі.
